不知不觉，创新工场也将迎来9岁生日。在最近的一个媒体沟通会上，我分享了创业9年的几个小故事。这9年里，世界发生巨变，VC行业竞争也不断加剧，行业规则也在改变。
以下内容由“量子位”（ID：QbitAI）整理写作
创新工场在年创立，到今天为止我们刚完成了第四期美元基金的募资，总额5亿美元。同时第三期人民币基金也已经启动募集，总额25亿元。
所以今天既是创新工场创业9年的回顾，也是我们对世界变化的看法。
01
创新工场“创业往事”
创新工场创立伊始，最初定位是创新孵化，有孵化也有投资。我们第一期美元基金启动时总额只有万美元，团队挤在清华创业园里，当时住如家、坐经济舱，同样是一个创业维艰的过程。
过去每次融资，我通常要飞好多个国家，过程并不轻松。二期基金募集的时候，年，我一个人拿了一个小行李箱，密集地飞了13个欧洲城市，见了15位投资人，回来以后就得了很严重的病。
屋漏偏逢连夜雨，当时穷，只能一个人飞，而且也没融到几个钱，欧洲普遍很保守，我们又是一个创业型基金，对于当时的中国市场，他们也不见得很有信心。最后那一次还丢了所有行李，商业计划书等都在其中。
这样的往事很艰辛，而且都不好意思对外说，因为大家都觉得你们很厉害，于是只能挺着。
好在每一次最后都能顺利完成募资，哪怕是三期的时候，全球金融市场情况都不好，当时很多基金都拿不到钱了，我们也不容易，幸运的是在关键时刻，有一些支持和信任我们的朋友，他们不是标准的财务投资人，比如富士康、新东方的朋友，当时多亏他们支持，我们才得以保证了逆市条件下的融资成功。
不过过程中有泪、也就有笑。
这一次募资感受就完全不同。我们开了一次LP会议，他们听说新一期要启动，就纷纷表示要多投，所以基本在我们募资还没正式开始，老投资人就都已经给出了投资的表态。
为了这次募资，其实有一个既定的美国出差旅程。第一站是见一个大退休基金，讲完当天他们就表示要投1亿美金，但这会远超出我们的既定规模，所以没有要这么多。第二站就见了西班牙银行，他们也希望直接给1亿美金，但相同的原因，我们也没有要这么多。
这两站见完之后，原本我们设想的3-4亿美元的基金，已经远远超募了，我们内部考虑再三，觉得不能再融，否则会出问题，于是只好取消了接下来的行程。
所以原本可能一个月的募资出差，最后在一周之内就有了初步结果，我跟CFO璞玉说，不融资就放个假，你这次在纽约好好玩，我也陪陪家人。
然后接下来的时间里，两家LP也对我们做完了尽调，整个募资也就在短短一个月内，以超募告捷。
这次之所以如此顺利，有大趋势的原因，比如大家对中国市场趋势的看好，对人工智能的积极态度。
但也是我们创业努力之后的回报。这些投资者尽调后发现，创新工场所创造的历史回报，不但是中国国内，而且也是国际最高的基金之一。
而且在刚过去的年里，创新工场是全球第三的独角兽投资者，我们旗下一共有6家新晋独角兽（估值超过10亿美元）。
另外，我们在AI时代的一些新想法、新打法也获得他们认可，比如创新工场AI工程院，被他们认为是一种很独特的优势。
也就是说，我们创业这9年的品牌优势和回报都得到了认可，这让我非常自豪。
创新工场基金及代表性项目
02
单一宇宙裂变，平行宇宙到来
也是在这个过程中，我们也能清晰感受到全球格局的变化，可以结合我们自己的体会做一些分析。
我自己是70年代到的美国，90年代搬到硅谷，算是见证了硅谷的光荣和奇迹，同时也看到了成功带来的傲慢与偏见。
那个时代的王者，不止是硅谷的，也是全世界的，从Wintel时代（Windows+Intel），到Google、Facebook，一直都如此，全世界没有什么地方的创新可以与硅谷相提并论。
所以硅谷中心化的思维，在硅谷非常普遍。
当年有一个特别牛的美国VC，可以排名前三，我们到他办公室跟他谈到中国的布局和投资时，他的回答是，实在太远了，他美国之外的地方都不太愿意去，甚至都不想去硅谷之外的地方，因为硅谷的项目就已经很多了。
但这更多是礼貌性的说辞，更真实的原因可能是美国为中心、硅谷为中心的理念。
然而就在这10年左右的时间里，全球创新和科技发展的格局发生了很大变化，最后导致了“宇宙裂变”。从美国硅谷为核心的单一宇宙，已经变成了中美平行宇宙。
简单归结来讲，就是中国潜在的超级市场，吸引了第一批厉害的VC入场，帮助一批创业者成长和崛起，并且在激烈的竞争淘汰中形成新的产品和商业模式，进而又吸引更多用户，然后又形成更大的市场，如此良性循环转动。
这其中的关键因素也显而易见：
没有巨大的市场，一切没有基础；没有很大的基金和投资人，没有推动力；没有高执行的创业者，更没有源动力。而且中国改革开放、经济崛起、互联网、移动互联网等浪潮，带动了更多领域爆发，VC成长也很快，这都是其他国家不具备的。
中美的两拨创业者也不同。
美国人的思维，创业就是就是要做最突破的创新，做前人没有做过的东西，所以硅谷出现了现在我们见到的Google、iPhone、特斯拉和SpaceX等，都是足够改变世界的事情。
模式上也以技术型为主，崇尚轻公司，避免强运营，更别说有数万人规模的团队，平台为主。而且也都是使命导向的，比如Google、Facebook，会认为整合全世界信息、连接全世界比盈利更重要。
美国的思维和模式，在实践中演化成了一套标准创业逻辑，不时带来创新，也非常值得尊重。
但当硅谷和美国一直生活在“宇宙中心”，就可能不会预料到还会有另一种模式壮大起来，甚至裂变出一个平行宇宙。
这就是中国的创业模式。如果我们现在描述中国成功的公司，不论是BAT、TMDXJ等等，都不来自突破式创新。
每一个很牛的中国公司，可能都是先学习、模仿美国，慢慢把本土化做起来，过程中可能有山寨，但也有微创新，以及快速迭代，然后就越跑越快，以此培养出一批优秀创业者。
所以中国创业者至今有两种很好的教育。
一种是模仿美国，但这个时代已经过去；另一种教育就是在大市场、大资本和高度竞争的环境中成长。美国的创业者是遭遇不到中国市场一样的竞争的，所以也少有美国公司真正在中国市场竞争中成功。
美国的竞争更绅士，讲礼数，即便决斗也是“一人走10步然后回过头来互射”。
中国就更像古罗马竞技场里的决斗，没有规则，胜者为王。激烈到你已经成为了市场第一，可能还要思考如何把第二名的市场份额也要吃下来。
所以中国科技公司越做越重，也有它的内在原因。
比如美团等公司，拥有非常重的配送团队，但当它真的把配送做到极致、把每一单配送成本都降到最低的时候，其实就在形成非常高的竞争壁垒。
但中国市场太大，机会太诱人，也会逼迫创业者永无止境去挑战、成长。所以我们看到了美团开始做打车，滴滴开始配送外卖。
中国的竞争真的太激烈了。一不当心，其他人就可能趁虚而入。在